Heb je vragen?
Mijn dochter en ik kijken heel anders naar ons werk. Zij is een dertiger met een mooie baan bij een multinational, ik ben een zestiger met een eigen bedrijf. Maar de grote kloof zit niet in wat we doen en waar we werken. Sterker: over veel zijn we het roerend eens. Maar tussen onze dieperliggende werkmotivaties zit een verschil van dag en nacht. Een verschil dat algemener is voor onze generaties.
Er zijn nieuwe colleges aangetreden in onze 344 gemeenten en honderden nieuwe wethouders geïnstalleerd. Hoe is het eigenlijk om wethouder te zijn?
Ondernemen draait om mensen en niet om producten of merken. Mensen maken het bedrijf. Dat betekent ook dat aandacht voor die mensen dé cruciale succesfactor is voor elke organisatie. En juist daaraan ontbreekt het nogal eens. Wat gaat er mis en hoe kan het beter?
Voor veel professionals die in een nieuwe baan beginnen, is dit een surrealistische ervaring: je loopt dezelfde trap op, zit op hetzelfde kamertje in je eigen huis, alleen met hoofden op je beeldscherm die je niet kent. Hoe krijg je dan gevoel bij je nieuwe organisatie?
De krapte op de arbeidsmarkt is een belangrijk thema. Werkgevers spannen zich dan ook meer en meer in om medewerkers te boeien en te binden. Maar hoe doe je dat effectief? Hoe vul je boeien en binden écht in als ‘interesseren en behouden’ – en niet als ‘ketenen en vastmaken’, of als half werk waarin het behouden vergeten wordt?
Naar verwachting keren ruim 700 wethouders – bijna de helft van het totaal - na gemeenteraadsverkiezingen niet terug in het college. Zij moeten op zoek naar een nieuwe werkkring. Een verrassing zal dat voor de meesten niet zijn. Dat neemt niet weg dat het wennen wordt. Of, zoals een oud-wethouder tegen mij zei: ‘Ineens zat ik thuis op de bank en dacht ik: wat nu?’
Frederike van Lowijde
Hans Boer
Derick Maarleveld
Nynke Hovinga
Manon Janssen
