Kaveh Pour en Matthijs Kloek

Matthijs Kloek en Kaveh Pour zijn per 1 juli de bestuurders van Van Ede. Ze worden door hun voorgangers omschreven als ‘mensen die Van Ede verder brengen, op hun eigen-wijze manier’. Ze staan aan het roer van 11 locaties verspreid over het land. Daar worden cliënten begeleid naar werk dat zin geeft, zodat zij zin kunnen geven aan werk. Nu breekt er een volgende fase aan voor Van Ede, waarin de organisatie een grotere rol in de maatschappij en de markt inneemt.  

Aan wat voor verandering Van Ede ook onderhevig is, het gedachtegoed blijft al sinds de oprichting overeind. Het diepe geloof dat men op aarde is om iets bij te dragen door talenten op een vrije manier in te zetten. Dat is Werk Zin Geven. “Ons gedachtegoed is de verbindende factor tussen verleden en toekomst. Het is de legacy van onze voorgangers en het fundament van onze organisatie. Het gaat om de unieke talenten die iedereen in zich heeft. Wij helpen mensen te herbronnen, zo kunnen ze ziel aan zakelijkheid koppelen”, vertelt Kaveh.

“Daar bouwen we op voort”, vult Matthijs aan. “We werken vanuit een menselijk perspectief. Wat heb je als mens te bieden? Daarin zit je kracht. Daarom gaan we nooit uit van een cv. We gaan altijd een laag dieper. Deze Van Ede-manier van denken en werken heeft me altijd erg aangesproken. En ik heb de effectiviteit ervan indertijd zelf ervaren als cliënt.”

Een groeidiamant
Het is precies waar Van Ede voor staat, stelt Frederike van Lowijde, die haar stokje overdraagt als bestuurslid van Van Ede. “Op momenten dat je vastloopt of het anders gaat dan gedacht, stellen we niet de vraag: wat is er misgegaan? We willen weten: wat leert jou dit? Welke uitnodiging ligt er voor je? Er ligt een enorme groeidiamant, maar die moet je wel durven vastpakken.” Matthijs: “In zo’n periode staan wij als executive coach naast iemand. Je mag meelopen op dat pad als een gelijkwaardig gesprekspartner, om vervolgens te zien dat iemand alleen maar harder gaat stralen. Dat drijft ons allemaal.”

Volgens Hans Mellink, die eveneens het stokje overdraagt, betekent het gedachtegoed ook: je eigenheid en talent inzetten tot je merkt dat je niet méér kunt geven. En het daarna overdragen aan anderen die het op hun manier verder brengen. “En dat is precies wat wij nu doen. Ik heb de afgelopen jaren met veel liefde gedaan wat ik kon voor de organisatie. Nu is het tijd om afscheid te nemen en dat doe ik met het volste vertrouwen in Matthijs en Kaveh.” Hij voegt toe: “Ik zie dat zij het op hun ‘eigen-wijze’ manier verder brengen en antwoord geven op de vragen van nu. Hun ideeën passen bij wat er nodig is, in de maatschappij en bij Van Ede.” 

Weg vrijmaken om door te bouwen
Kaveh omschrijft het management van de afgelopen jaren als ‘geen speld tussen te krijgen’. “Hans en Frederike straalden continu verbondenheid uit.” Ze hebben dan ook heel wat aangepakt. Frederike: “Ik denk dat de structuur die er lag, de vrije inzet van talent niet meer diende. Daarom hebben we door een aantal veranderingen de weg weer vrijgemaakt om door te bouwen. Bijvoorbeeld door alle vestigingen onder één Van Ede te scharen.” Daarnaast hebben ze Van Ede meer zichtbaarheid en uitstraling gegeven, met nieuwe proposities, een breder en persoonlijker aanbod en een nieuwe website.

Voor Kaveh en Matthijs begint daar de volgende bestuurlijke fase. Nu de basis staat, richten zij de blik nadrukkelijk naar buiten. Reorganisaties, AI-robotisering, polarisatie en verharding vragen om leiders die koers houden en menselijk blijven. “Wij mogen vaker zeggen wat we zien gebeuren en wat we daarvan vinden”, zegt Matthijs. “Een expert zijn betekent ook dat je een mening durft te formuleren en daarvoor gaat staan.” 

Benoemen wat er speelt
Daarmee grijpen Kaveh en Matthijs terug op wat Van Ede van oudsher kenmerkt: anders kijken naar werk, talent en leiderschap. Zien wat er speelt in de maatschappij en dat benoemen, ook als het schuurt. “Vervolgens zoeken we naar een weg vooruit. In boardrooms horen we de vraag naar leiders met empathisch vermogen en zelfreflectie”, zegt Kaveh. “De druk neemt toe, keuzes worden complexer. Juist dan is die humane schil nodig. Voor BV Nederland, maar ook voor de samenleving.”

Van Ede wil daarin nadrukkelijker optreden als strategische gesprekspartner voor leiders en organisaties. Matthijs: “We hebben diepgewortelde ervaring als executive coach. Dat zie je terug in onze werkwijze. We pellen lagen af: wat is de vrije inzet van jouw talent? Waar en hoe kom jij tot je recht? En wat heb jij toe te voegen? Het is echt een reis naar binnen, van zelfreflectie en diepgang, zodat leiders ontdekken en kunnen beslissen vanuit wie ze echt zijn.”

Een beweging vormen
Wat Matthijs en Kaveh voor zich zien, is een organisatie waar opdrachtgevers graag langdurig partner van zijn en waar een bredere community ontstaat rondom het gedachtegoed van Van Ede. “We willen mensen in beweging krijgen en uiteindelijk zelf een beweging vormen”, zegt Matthijs. “Impactgedreven, omdat dat nodig is voor de vraagstukken die er liggen. Op het niveau van de mens, van organisaties en van de samenleving.”

Volgens Matthijs staat Van Ede als een huis. De individuele begeleiding, de groepssessies, de locaties, de mensen en de inhoud versterken elkaar. “We hebben echte professionals aan boord, met diversiteit en variëteit. De dwarsverbanden door de organisatie worden sterker. Ik zie het groeien.”